1 syfte
För att knyta an till utvecklingen av försäljningsavdelningen, förbättra personalens kvalitet, stärka medarbetarnas arbetsförmåga och ledarskapsförmåga, och på ett planerat sätt berika deras kunskaper och färdigheter, utnyttja deras potentiella kapacitet, etablera goda mellanmänskliga relationer, samt vara bekanta med och behärska tullagar och -förordningar, har ett system för utbildningshantering (nedan kallat systemet) etablerats som grund för implementering och administration av personalutbildning på alla nivåer.
2 makt- och ansvarsfördelning
(1). För formulering, utbildningssystem för ändringar;
(2) rapportering enligt avdelningens utbildningsplan;
(3). Kontakta, organisera eller bistå i genomförandet av företaget för att slutföra utbildningen;
(4). Kontrollera och utvärdera genomförandet av utbildningen;
(5). Internt utbildarteam för byggnadsförvaltningsavdelningen;
(6). Att vara ansvarig för alla utbildningsregister och tillhörande dataarkiv;
(7). Effekten av att följa examinationsträning.
3 utbildningshantering
3.1 allmänt
(1). Utbildningsarrangemanget bör baseras på medarbetarens ansvar och i linje med personliga intressen, baserat på frivillighet och rättvisa.
(2). All personal inom företaget måste acceptera rättigheterna och skyldigheterna gällande relaterad utbildning.
(3). Avdelningens utbildningsplan, slutförande och modifiering av systemet, alla relaterade utbildningsprogram, avdelningen som huvudansvarig enhet, berörda avdelningar har lagt fram förbättrade åsikter och samarbetar i genomförandet av rättigheter och skyldigheter.
(4). Avdelningen för genomförande av utbildning, och ger feedback och utvärdering, såsom avdelningens arbete som huvudansvarig, och ansvarig för att övervaka rapporteringen av genomförandet av utbildningen. Alla avdelningar måste ge nödvändigt stöd.
3.2 personalutbildningssystem
Anställningsavdelningen måste lägga fram en plan för att välja och anställa personer, en enhetlig sammanfattning för avdelningschefen och därefter lämna in den till personalavdelningen för granskning och godkännande av företaget.
Efter rekryteringen behöver man, efter sex månaders system- och yrkesutbildning, efter examination formellt skapa tjänster.
Utbildningssystemet omfattar fyra moduler.
3.2.1 introduktion för nya anställda
3.2.2 praktikplats medarbetaravdelning DaiTu utbildning på arbetsplatsen
3.2.3 intern utbildning
1) träningsobjekt: övergripande.
2) Utbildningens syfte: att förlita sig på den interna utbildarstyrkan, maximal validitet med hjälp av interna resurser, stärka intern kommunikation och kommunikation, skapa en lärandemiljö där man hjälper varandra och berika personalens amatörstudieliv.
3) utbildningsformer: i form av föreläsningar eller seminarier, symposier.
4) utbildningsinnehållet: relaterat till lagar och förordningar, affärsverksamhet, ledning, kontor med flera aspekter, och anställdas intresse för amatörkunskap, information etc.
3.3 att utforma utbildningsplanen
(1). Bör ske i enlighet med affärsutvecklingens behov, fastställa planeringen av utbildningsbehovet, den övergripande planeringen.
(2) kan bryta ner den årliga utbildningsplanen enligt faktiska förhållanden, formulera en kvartalsplan, förbereda en kurslista och rapportera till försäljningschefen.
3.4 implementering av utbildning
(1). Varje utbildning genomförs av motsvarande institutions internt kvalificerade föreläsare eller kontrollant som master, och bör också ansvara för inspektion enligt behov av att skriva och läsa i provet.
(2). Anställda måste delta i utbildningen i tid, strikt följa utbildningsstandarden samt göra en objektiv och rättvis bedömning av undervisningssituationen och föreläsaren.
(3). Om det behövs kan det skrivas i form av träningseffekt, så att den berättigade prestationen kan fungera smidigt; Om den inte är berättigad i enlighet med de specifika villkoren för reparationen eller försök igen.
Publiceringstid: 18 mars 2022